PARTNERSHIP / 合伙经营
7 : 3双方合伙经营
共同投入项目，由总部深度参与筹建与统一运营。
- 股权占比
- 合伙人 70% · 公司 30%
- 筹建资金
- 进入总部，统一审批付款
- 门店经营
- 总部统一管理运营
- 适合股东
- 重视总部深度参与
开店意向登记 02 / COOPERATION
两种合作方式同一套总部运营体系
差别在投资与持有方式，共同点是门店均纳入总部统一管理运营。先看清权责与成本，再决定怎么参与。
合伙 / 加盟模式
选择适合你的
投资参与方式。
7:3 合伙适合希望共同投资、由总部深度参与的股东；纯加盟适合希望独立出资持有门店、使用成熟体系的股东。
START / 先问自己希望以哪种方式
参与门店经营？
参与门店经营？
两条路径都接入总部品牌、筹建与运营体系。
愿意共同投入总部深度参与筹建运营推荐了解 7:3 合伙
希望独立出资持有接受总部统一运营体系推荐了解纯加盟
条件尚未明确提交城市、点位与预算由顾问协助匹配 →FRANCHISE / 纯加盟
100%合伙人独资门店
独立出资持有门店，同时使用品牌与总部运营体系。
- 投资关系
- 合伙人独立出资
- 品牌权益
- 品牌授权与开店支持
- 门店经营
- 纳入总部统一管理运营
- 适合股东
- 重视独立持有与体系赋能
确定意向关系缴纳 5 万元
作为合作意向金
合作成功转为押金
不再重复收取同一笔款项
未达成合作余额退还
扣除实际发生的差旅费后退还
确认选址总部复核
符合品牌标准后确认点位
核心权责对照
投资前，应在协议中逐项确认。
以下展示两种模式的原则性差异；利润分配、亏损承担、资产与退出等具体安排以正式协议为准。
确认事项7:3 合伙经营纯加盟
投资与持有合伙人持股 70%，公司持股 30%；出资节点和资产归属写入合伙协议合伙人独立出资；品牌授权范围写入加盟合同
经营与人员总部统一管理运营；人事权限和审批机制按项目确定纳入总部运营体系；门店主体与人员责任按合同确定
利润与亏损分配口径、亏损承担和资金追加机制须书面确认经营收益、成本承担及管理费计费基数按合同执行
退出与转让退出条件、股权转让、回购安排和清算方式须书面确认授权期限、续约、转让与终止后的资产处理须书面确认
投资人获得什么
把单店试错，
变成体系协作。
品牌标准初筛 + 总部点位复核
总部统一管理运营与持续培训
收银、会员、订座与经营数据协同
平台、达人、直播和私域联动
标准化空间方案与设备采购清单
赛事、社群与品牌活动持续激活门店
主要费用结构
把长期合作成本讲清楚。
用于意向股东建立初步预算；最终费用以项目方案与正式合同为准。
01特许授权许可费纯加盟 · 一次性5 万 / 10 万元
140 台以下 5 万元；140 台及以上 10 万元。用于获得经营资源授权、技术支持、品牌使用权及后续服务，一次性支付且不退还。
02履约押金签约后 · 可返还5 万元
用于确保合同履行及门店正常运营；合同期满、双方不续约且无违约时，扣除应付费用后无息返还。
03新媒体推广纯加盟参考2 万元
一次性开业与平台推广支持。
04运营管理费按月支付5%
按门店收入扣除商超收入后的金额 × 5% 计算，用于总部提供的管理与服务。
05深化设计两类模式50 元/㎡
统一按门店实际设计面积计费。
06系统使用两类模式500 元/月
收银、会员、订座与门店管理。
07技术支持两类模式1,000 元/月
系统维护、升级与游戏更新支持。
合作常见问题
费用、占比和退款口径，一次说清楚。
- 7:3 合伙经营中，双方分别占多少？
- 合伙人占 70%，公司占 30%。具体出资节点、权利义务、利润亏损与退出安排以正式合伙协议为准。
- 5 万元意向金如何处理？
- 确定意向合作关系时缴纳 5 万元意向金；合作成功后，该笔意向金转为押金。若未合作成功，扣除实际发生的差旅费后，剩余金额退还。
- 特许授权许可费如何收费？
- 140 台以下为 50,000 元，140 台及以上为 100,000 元。该费用用于获得品牌经营资源授权、技术支持、品牌使用权及后续服务，为一次性不可退还费用。
- 5 万元押金什么时候返还？
- 押金用于确保合同履行及门店正常运营。合同有效期内无违约、合同期满且双方无续约意愿时，扣除应支付的相应费用后，由公司无息返还。
- 管理费 5% 如何计算？
- 管理费按月支付，计算标准为“门店收入扣除商超收入后的金额 × 5%”，主要用于覆盖总部为加盟店提供的各项管理和服务成本。
NEXT STEP
提交开店计划 ↗已有城市或候选点位？
提交项目条件，合作顾问会结合商圈、面积、预算与合作偏好进行初步匹配。
准备筹建一家电竞蜂？